em resultados.
Sua empresa enfrenta esses desafios?
A maioria das PMEs brasileiras perde competitividade por falta de processos estruturados, gestão de qualidade deficiente e líderes sem preparo para o cenário atual.
processos documentados
de 5 anos (IBGE)
indicadores de gestão
por falta de qualidade
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Processos desorganizados
Retrabalho, desperdício e falta de padronização elevando custos desnecessários.
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Sem certificações
Clientes grandes exigem ISO, BPF, APPCC — sem elas, portas se fecham.
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Liderança despreparada
Gestores promovidos sem formação em liderança geram turnover e conflitos.
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ESG como risco
Pressão de clientes e investidores por práticas sustentáveis cresce a cada ano.
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Crescimento sem controle
A empresa cresce, mas a gestão não acompanha — lucro vira prejuízo operacional.
Uma consultoria.
Oito pilares integrados.
A EC Consultoria une em uma única profissional a competência técnica para atuar em todas as frentes que sua empresa precisa — sem fragmentar fornecedores.
Qualidade
ISO 9001 · 14001 · 22000 Ferramentas · Lean · 5S
Processos
Mapeamento · KPIs BSC · OKRs · BPMN
Seg. Alimentar
BPF · APPCC · FSSC Rotulagem · Auditorias
ESG
Gestão ambiental Carbono · GRI · SASB
Liderança
PDI · DISC · Feedback Cultura organizacional
Franquias
Formatação · COF Manuais · Expansão
CX
Jornada · NPS · VoC Pós-venda · CSAT
Compliance
LGPD · Riscos · Digital Gestão de mudança
Nosso método de trabalho
Um processo claro, previsível e orientado a resultados. Do diagnóstico à sustentação dos ganhos.
Diagnóstico
Avaliação completa dos processos, pessoas e indicadores da empresa.
Planejamento
Desenho do plano de ação com metas, prazos e responsáveis definidos.
Implantação
Execução acompanhada: treinamento da equipe e implantação no dia a dia.
Resultados
Medição de KPIs, ajustes e sustentação dos ganhos a longo prazo.
Casos de transformação
Projetos representativos que ilustram a amplitude de atuação da EC Consultoria.
Certificação FSSC 22000 em 8 meses
Implantação completa de BPF + APPCC + FSSC com treinamento de 120 colaboradores e aprovação na auditoria de certificação.
Padronização de 18 unidades
Manuais operacionais, programa de treinamento de franqueados e implantação de KPIs por unidade com dashboard mensal.
ISO 9001 + Programa ESG integrado
Certificação ISO 9001 combinada com diagnóstico ESG, inventário de GEE e programa de liderança para 15 gestores.
Érica Carvalho
Engenheira de Alimentos com Mestrado pela Unicamp, MBA em ESG pelo Instituto Ethos, imersão em CX pela G4 Educação e formação em franquias pela Bittencourt.
25 anos transformando a gestão de empresas — da indústria alimentícia à rede de franquias, do chão de fábrica à sala de diretoria.
Modalidades que se adaptam
à sua realidade
Consultoria Presencial
Diagnóstico in loco, implantação de sistemas e acompanhamento presencial na sua operação.
Consultoria Remota
Reuniões online, análise de documentos e acompanhamento de indicadores com a mesma qualidade.
Treinamento In Company
Capacitação presencial ou online com conteúdo personalizado para a realidade da sua equipe.
Auditorias
Auditorias internas de qualidade, BPF, APPCC e preparação para certificações internacionais.
Mentoria
Acompanhamento individual para líderes, gestores e empreendedores com foco em desenvolvimento.
Diagnóstico Rápido
Avaliação pontual com relatório de recomendações em formato quick assessment.
Planos de acompanhamento
Valores de referência para contratos de acompanhamento mensal. Projetos pontuais são orçados sob demanda.
- 8 horas/mês de consultoria
- Diagnóstico inicial completo
- Mapeamento de processos-chave
- Relatório mensal de acompanhamento
- Suporte por e-mail
- Treinamentos in company
- Preparação para certificação
- 16 horas/mês de consultoria
- Diagnóstico + plano estratégico
- Implantação de KPIs e dashboards
- 2 treinamentos/mês (até 20 pessoas)
- Preparação para ISO ou FSSC
- Suporte prioritário via WhatsApp
- Reuniões quinzenais de progresso
- 32 horas/mês de consultoria
- Programa integrado multi-pilar
- Treinamentos ilimitados
- Auditorias internas periódicas
- Programa de liderança completo
- Estratégia ESG + relatório GRI
- Reuniões semanais + canal direto
* Valores ilustrativos de referência. Orçamento final personalizado após diagnóstico.
Exemplo de proposta — Plano Profissional
Detalhamento ilustrativo de um projeto de 6 meses para indústria alimentícia de médio porte.
| Item | Descrição | Qtd. | Valor |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | Avaliação completa de processos, qualidade e liderança | 1 | R$ 4.500 |
| Consultoria mensal | 16h/mês — mapeamento, implantação, acompanhamento | 6 meses | R$ 32.400 |
| Treinamentos | BPF, APPCC, Ferramentas da Qualidade, Liderança | 12 turmas | R$ 9.600 |
| Auditorias internas | 2 ciclos de auditoria interna com relatório | 2 | R$ 3.200 |
| Material e documentação | Manuais, POPs, formulários, templates | — | Incluso |
| Despesas de deslocamento | Transporte e hospedagem (quando presencial) | — | R$ 2.800 |
Pagamento
Entrada + 5 parcelas mensais ou à vista com 8% de desconto
Validade
Proposta válida por 30 dias a partir da data de envio
Garantia
Satisfação garantida no primeiro mês ou devolvemos o valor integral
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